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管理与控制分享(一)

作者:自由策划人  来源:本站  发表时间:2019-5-27   浏览:

管理就是控制,控制的结果就是“交期/质量/成本”,最终才能实现经营利润。

控制的前提是要先把组织里的人分为两类:管理类与被管理类。管理类包括PMC/人事/财务/工艺和品管;被管理类包括市场/研发/采购/仓储和生产。

对管理类人员的控制结果有两种:是否按时做了?是否按量做了?

按时做的衡量:计划时间与实际时间之间的差异数据。

按量做的衡量:计划量与实际量之间的差异数据。

 

对被管理人员的控制除按时和按量外,还要按质和按成本。

是否按标准质量做到了?是否按标准物耗做到了?

按质的衡量:计划质量与实际质量之间的差异数据。

按成本的衡量:计划成本与实际成本之间的差异数据。

在制造系统里有个与成本密切相关的数据指标——物料损耗。

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